tiggelaar, tiggelaer, tichelaar, tigchelaar, tichelaer, ben tiggelaar, ben tiggelaer, ben tichelaar, ben tigchelaar, ben tichelaer, top speaker, top trainer, dream dare do, do, CAN DO!, leadership, change, behaviour, behaviour change, behaviour analysis, changing, change management, growth, personal growth, behavior, behaviorism, behaviourism, company growth, performance, performance management, management, innovation, innovation management, strategy, workshops, speaker, lectures, readings, speaking, motivation, innovate, better performance, more sales, marketing, sales, training, training company, trainer, consultancy, consultant, research, publications, chairman, chairperson, effectiveness, personal effectiveness, trainings, internet strategy, management classics, audio book, personal leadership, personal entrepreneurialism, entrepreneurialism
ben@tiggelaar.nl | 035 588 08 33
Ambities, visies, wensen, plannen, ideeën.... In de meeste organisaties is er geen gebrek aan. De kunst is echter om ze te vertalen naar concrete actie.
Dat valt niet mee: gedrag is meestal de ontbrekende schakel tussen plannen en resultaten
In de boeken en seminars van Ben Tiggelaar speelt gedrag een centrale rol.
Hij verzamelde en ontwikkelde een groot aantal inzichten en technieken die managers en professionals kunnen helpen om gedrag beter te begrijpen en beter te sturen. Zowel het eigen gedrag, als dat van anderen.
Uniek aan Bens aanpak, is dat hij altijd 'evidence based' werkt.
Zijn inzichten en technieken zijn stuk voor stuk gegrond in bedrijfs-
Belangrijke basis voor Bens werk, is de research van mensen als John Bargh, Tanya Chartrand, Peter Gollwitzer, John Kihlstrom en Timothy Wilson naar complex onbewust gedrag van mensen.
Een veelgehanteerde vuistregel onder gedragswetenschappers is dat minimaal 95 procent van ons gedrag automatisch, onbewust tot stand komt. Wat betekent dat hooguit 5 procent van ons gedrag gepland en bewust is.
Deze bevindingen uit neurowetenschappen en gedragspsychologie hebben grote consequenties voor leiderschap, verandering en prestatiemanagement.
In deze experimenten draait het telkens om prestatieverbetering door middel van nieuwe vormen van gedragsmanagement.
In 2010 promoveerde Ben Tiggelaar aan de Faculteit Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde van de Vrije Universiteit in Amsterdam. Hij deed hiervoor zeven jaar onderzoek naar gedragsverandering in organisaties.
In vier veldexperimenten in Nederlandse bedrijven keek hij wat de haalbaarheid en
effectiviteit was van verschillende ingrepen, zoals het coachen van medewerkers via
e-
De interventies waren gebaseerd op dual system-
Een van de belangrijkste bevindingen: medewerkers ondersteunen bij zelfverandering, met name het versterken van eigen gedrag dat in het verleden al succesvol is gebleken, is een van de weinige veranderaanpakken die kans op succes bieden.
De digitale versie van het proefschrift 'The Core of the Matter' kun je hier vinden op de website van de Vrije Universiteit.
De boekuitgave kun je hier bestellen in onze webshop.
Ik lees in de krant dat de legendarische jazzdrummer Max Roach is overleden. Drieëntachtig is hij geworden. Nou overlijden er wel meer oude muzikanten, maar lang niet allemaal met zo'n bijzondere en leerzame carrière als Roach.
Veel ambitieuze mensen die ik ken, inclusief ikzelf, willen graag succesvol zijn in hun vak. Een bepaalde positie bereiken. En dan het liefst ook een beetje snel.
Veelbelovend blijven tot je 65e is niet interessant. Nee, vóór je 30e of je 40e écht iets bereiken, dat is het doel.
Toen Max Roach zestien jaar oud was, had hij er al twaalf jaar muzikale vorming opzitten en mocht hij drie avonden invallen bij de band van Duke Ellington. Hij viel op en vier jaar later draaide hij mee in de absolute wereldtop. Hij speelde met grootheden als Charlie Parker, Dizzy Gillespie en Miles Davis.
Veel ambitieuze mensen die ik ken, inclusief ikzelf, worden áls het lukt om die mooie positie te bereiken, na een tijdje wat onrustig. Leuk om op je 30e lid te zijn van het MT. Prachtig om de jongste chirurg te zijn van de afdeling. Maar wat komt hierna? Nóg hoger stijgen in de bedrijfsmatige of maatschappelijke hiërarchie? De politiek in?
Het zou niet vreemd zijn wanneer Max Roach zichzelf ook dit soort vragen heeft gesteld. Twintig jaar en alles al bereikt wat er te bereiken valt. Wat nu?
Voor Roach was het antwoord simpel: spelen. Roach had geen carrière gemaakt omdat hij graag carrière wilde maken.
Natuurlijk was hij ambitieus, maar hij brak vooral door omdat hij gek was op drummen. De daarop volgende zestig jaar ging hij gewoon door met zijn passie en waar hij goed in was. Muzikale innovaties bedenken, componeren, lesgeven en spelen met andere grote artiesten.
Interessant. Stél dat ik nu mijn persoonlijke top al heb bereikt. En stél dat ik nog tot mijn dood hiermee doorga. Geen ambitie meer buiten mijn positie, maar wél erbinnen. Zorgen dat iedere column, ieder boek, ieder seminar nét weer wat praktischer of inspirerender is.
Niet het opbouwen van een groot bedrijf of zo. Maar gewoon tot m'n tachtigste doorgaan met die dingen waarbij ik passie ervaar en waar ik goed in ben.
Zou dat geen prachtig leven zijn?
Max
Ben's Columns
Ben in Intermediair
