Op vrijdag 28 september om zes uur ’s middags was het zover. Oog in oog met Barack Obama, de 44e president van de VS....

De lessen uit je eigen levensverhaal

Gepubliceerd in NRC op 22 september 2018 | Persoonlijk leiderschap

Over hoe je een goede leider wordt, leven nogal wat ideeën. Recent deed ik ervaring op met een bijzondere oefening: het onderzoeken van je eigen levensverhaal....

Wat doe je tegen wangedrag?

Gepubliceerd in NRC op 15 september 2018 | Persoonlijk leiderschap

Stel je werkt in het Witte Huis, de Tweede Kamer of bij een Nederlandse bank. En je baas verstuurt gekke twitterberichten of doet andere onverstandige dingen. Wat doe je dan?...

Management is echt geen flauwekul

Gepubliceerd in NRC op 8 september 2018 | Leiderschap & Management

Het management in Nederland is best oké, maar zou nog een stuk beter kunnen. Alleen moeten we daarvoor misschien eerst weer leren om management serieus te nemen....

Beter management hangt samen met betere resultaten.

Goed om hulp vragen is een kunst

Gepubliceerd in NRC op 1 september 2018 | Persoonlijk leiderschap

Een dakloze op het perron van Utrecht Centraal. Dat zie je niet vaak meer. Maar hij is er en hij loopt op mij af. „Mag ik je iets vragen?” „Ja, zeg het maar.” „Zou jij voor mij een broodje willen kopen? Ik heb geen geld.”...

Obama bestuderen: drie eerste lessen

Gepubliceerd in NRC op 25 augustus 2018 | Leiderschap & Management

Sinds enkele dagen weet ik dat ik Barack Obama mag interviewen als hij Nederland bezoekt, eind september. Zestig minuten lang gaan we in gesprek over leiderschap. Leuk en een beetje stressverwekkend tegelijk....

Voel je je op de een of andere manier gemotiveerd om na de zomervakantie een echt nieuw begin te maken? Dan ben je – volgens gedragsonderzoekers - geen uitzondering. Psychologen noemen het wel het ‘fresh start effect’. Vijf inzichten die je kunnen helpen om die frisse start ook daadwerkelijk een succes te maken....

Meten is weten (mooi niet dus) Meten is weten. Maar meten verandert ook ons gedrag. Dat leidt regelmatig tot problemen. Op het werk, in het onderwijs en ook onder wetenschappers, zo bleek deze week weer eens....

Hoeveel procent van je werk draagt echt bij aan het welzijn van anderen en een betere wereld?

Hoe het gewone weer bijzonder wordt

Gepubliceerd in NRC op 4 augustus 2018 | Verandering & Innovatie

Altijd leuk om gekke dingen te zien op vakantie. In Londen: een meisje in bikini en een jongen in zwembroek rennen naar de branding....

Verzin deze zomer je eigen ‘7 zekerheden’ Heel wat mensen broeden in de zomer op nieuwe plannen voor hun loopbaan of hun bedrijf. Ik ook. Maar deze keer geen uitgebreide strategie. Ik ga proberen om mijn eigen ‘zeven zekerheden’ te formuleren....

Het was de week van president Trump en van minister Blok. En gelukkig ook van NRC-collega Lamyae Aharouay. En van een oud kinderverhaal over drie zeven....

Persoonlijke lessen van een slashie

Gepubliceerd in NRC op 16 juli 2018 | Persoonlijk leiderschap

Sinds kort weet ik eindelijk wat ik ben: een ‘slashie’. De nieuwe hippe term voor iemand die allerlei soorten werk combineert. Je weet wel: accountant slash meditatiecoach. Voorheen noemde je zoiets een ‘portfoliocarrière’. Maar dat vond ik altijd al een iets te sjieke omschrijving voor mijn wirwar aan werk....

De hoge prijs van wantrouwen Te veel medewerkers vertrouwen het management van hun eigen bedrijf niet. En te weinig managers realiseren zich hoe dit hun functioneren ondermijnt. Deze week sprak ik een medewerkster van een groot concern die geen blad voor de mond nam:...

Hoeveel bullshit bevat jouw baan? Er is al veel geschreven over David Graeber en zijn gevecht tegen ‘bullshit jobs’. Maar volgens mij staan we pas aan het begin. Antropoloog en anarchist Graeber, werkzaam aan de London School of Economics, was deze week heel even in Nederland. In De Balie in Amsterdam vertelde hij over zijn boek Bullshit Jobs....

Niet minder, maar méér meetings Veel mensen haten besprekingen. Maar wanneer je te maken hebt met belangrijke veranderingen of sterke groei is de trend juist: méér overleg. Hoe zit dat?...

Als je een leuke loopbaan wilt, moet je je blijven ontwikkelen. Als ondernemer moet je regelmatig innoveren. En ook als je een betere relatie wilt, vergt dat verandering. Toch mislukt veranderen – op het werk en thuis – vaak. Kennis over gedrag en verandertechnieken helpt echter. Zeven vragen en antwoorden....

De voordelen van stukjes schrijven

Gepubliceerd in NRC op 11 juni 2018 | Persoonlijk leiderschap

Goed nieuws voor columnisten. Volgens psychologen is regelmatig schrijven goed voor je. Schrijf je zelf? Of overweeg je om dit te gaan doen? Dit zijn de drie belangrijkste voordelen....

De directeur van de basisschool waar onze kinderen naartoe gingen is er eentje. En mijn baas bij de afdeling van de bank waar ik ooit werkte ook. Een hitteschild. Een manager die haar of zijn team beschermt tegen stress, afleiding en andere narigheid....

Hoe consequent redeneer jij? Managers, politici, jij en ik… We hebben allemaal een beeld van wat het betekent mens te zijn. De een ziet mensen als irrationele knoeiers. De ander hecht sterk aan de vrije wil. Meestal maken we ons mensbeeld niet expliciet. Prima. Totdat je merkt dat iemand al te makkelijk zijn mensbeeld aanpast aan wat hem toevallig goed uitkomt....

Zo maak je een vergadering nuttig

Gepubliceerd in NRC op 19 mei 2018 | Leiderschap & Management

‘Bij ons leiden de managers geen vergaderingen meer. Dat wordt nu gedaan door mensen die daar echt goed in zijn.” Ik spreek met een werknemer van een groot adviesbureau, over hoe je vergaderingen de moeite waard kunt maken....

Ik stond vanmorgen om zes uur op, dronk meteen een glas water en deed een paar oefeningen om fit te blijven. Dat klinkt gedisciplineerder dan het is: ik heb een persoonlijke assistent die me helpt bij dit soort dingen....

Hoe je de beste prestaties neerzet Bijna elke ondernemer die nu succesvol is, heeft het plan waar zij of hij ooit mee begon onderweg flink moeten bijstellen. Ondernemen is niet: plannen, uitvoeren, scoren. Het is meer: iets verzinnen, ploeteren, fouten maken en soms weer helemaal opnieuw beginnen....

Uiteindelijk blijkt dat hoeveel plezier we hebben in wat we doen, doorslaggevend is voor het bereiken van onze doelen.