Als je een leuke loopbaan wilt, moet je je blijven ontwikkelen. Als ondernemer moet je regelmatig innoveren. En ook als je een betere relatie wilt, vergt dat verandering. Toch mislukt veranderen – op het werk en thuis – vaak. Kennis over gedrag en verandertechnieken helpt echter. Zeven vragen en antwoorden....

De voordelen van stukjes schrijven

Gepubliceerd in NRC op 11 juni 2018 | Persoonlijk leiderschap

Goed nieuws voor columnisten. Volgens psychologen is regelmatig schrijven goed voor je. Schrijf je zelf? Of overweeg je om dit te gaan doen? Dit zijn de drie belangrijkste voordelen....

De directeur van de basisschool waar onze kinderen naartoe gingen is er eentje. En mijn baas bij de afdeling van de bank waar ik ooit werkte ook. Een hitteschild. Een manager die haar of zijn team beschermt tegen stress, afleiding en andere narigheid....

Hoe consequent redeneer jij? Managers, politici, jij en ik… We hebben allemaal een beeld van wat het betekent mens te zijn. De een ziet mensen als irrationele knoeiers. De ander hecht sterk aan de vrije wil. Meestal maken we ons mensbeeld niet expliciet. Prima. Totdat je merkt dat iemand al te makkelijk zijn mensbeeld aanpast aan wat hem toevallig goed uitkomt....

Zo maak je een vergadering nuttig

Gepubliceerd in NRC op 19 mei 2018 | Leiderschap & Management

‘Bij ons leiden de managers geen vergaderingen meer. Dat wordt nu gedaan door mensen die daar echt goed in zijn.” Ik spreek met een werknemer van een groot adviesbureau, over hoe je vergaderingen de moeite waard kunt maken....

Ik stond vanmorgen om zes uur op, dronk meteen een glas water en deed een paar oefeningen om fit te blijven. Dat klinkt gedisciplineerder dan het is: ik heb een persoonlijke assistent die me helpt bij dit soort dingen....

Hoe je de beste prestaties neerzet Bijna elke ondernemer die nu succesvol is, heeft het plan waar zij of hij ooit mee begon onderweg flink moeten bijstellen. Ondernemen is niet: plannen, uitvoeren, scoren. Het is meer: iets verzinnen, ploeteren, fouten maken en soms weer helemaal opnieuw beginnen....

Uiteindelijk blijkt dat hoeveel plezier we hebben in wat we doen, doorslaggevend is voor het bereiken van onze doelen.

Het is een wijdverbreid geloof. Je kunt beter ‘intrinsiek’ gemotiveerd zijn voor je werk, dan ‘extrinsiek’. Maar onderzoek laat zien dat het toch net iets anders ligt....

Het beste idee ooit in de psychologie Gedragsverandering is de grootste uitdaging van onze tijd. Tenminste, dat zeggen de initiatiefnemers van het megaproject Behavior Change For Good. Behavior Change For Good (BCFG) is een nieuw samenwerkingsproject van ruim vijftig gedragswetenschappers van ...

Samen leren van fouten. Hoe dan? Samen leren van fouten is populair in veel werkomgevingen. Althans, in theorie. In het echt is het behoorlijk ingewikkeld. Bedrijven waar het wél lukt, organiseren het doelbewust....

Kies jij de rode of de groene cape? Deze week is het tijd voor een leuk experiment. Dat zit zo: ik kreeg een hoop reacties op mijn vorige column. Die ging over de vraag of je doelgericht moet werken aan geluk en positiviteit. Bijvoorbeeld op je werk. Of dat je dit soort ‘blije’ initiatieven vooral met scepsis moet bezien....

De middenweg naar geluk

Gepubliceerd in NRC op 31 maart 2018 | Persoonlijk leiderschap

Moet je als mens nu jagen naar geluk of juist genieten van een beetje misère? Twee visies en een middenweg, volgend op de internationale dag van het geluk op 20 maart....

‘Pap, wat deed jij toen…?’

Gepubliceerd in NRC op 26 maart 2018 | Persoonlijk leiderschap

‘Pap, wat deed jij toen…?’ Ik loop eindeloos achter met alles. Met mijn e-mail, mijn to-dolijstjes, het onderhoud aan onze tuin en ook met Netflix. Pas deze week bekeek ik het interview dat David Letterman deed met Barack Obama. Eén les, niet van Obama, maar van Letterman, raakte me....

Vooraf nadenken over mogelijke spijt in de toekomst, kan je helpen om nu in actie te komen.

De vier bouwstenen van zzp-succes

Gepubliceerd in NRC op 19 maart 2018 | Persoonlijk leiderschap

De vier bouwstenen van zzp-succes Ook succesvolle zzp’ers zijn vaak onzeker over hun werk. Wat zijn de strategieën die zij hanteren om hun bestaan dragelijk te maken?...

Wil ik wel/niet bij de overheid werken?

Gepubliceerd in NRC op 12 maart 2018 | Persoonlijk leiderschap

Stel, ik mag mijn loopbaan overdoen. Met de kennis van nu, zeg maar. Zou ik dan willen werken bij de overheid? Lastige vraag. Hoe zit het bijvoorbeeld met de werksfeer, met de flexibiliteit en met de mogelijkheid om echt een verschil te maken? Ik heb de voors en tegens op een rijtje gezet....

Reserveer 10 procent verontwaardiging voor jezelf Karakter. Een paar weken geleden schreef ik over mijn interesse in dit onderwerp en beloofde ik je op de hoogte te houden van wat ik leerde. Tijd voor een update, met dank aan Halbe Zijlstra....

De bescheiden regels van Billy Graham Bij zijn overlijden, afgelopen woensdag, schreef de pers met veel respect over de Amerikaanse evangelist Billy Graham, die meer dan een halve eeuw over de wereld reisde om het christelijk geloof te preken....

Veel mensen maken zich zorgen om het dwangmatige gebruik van smartphones en andere tech. Maar wat kun je eraan doen? ...

Smartphones, apps en games kunnen leiden tot gedragsverslaving. De krachtige beloningsprikkels zorgen dat je er niet meer van kunt loskomen.

Des te hoger je functie, des te groter de kans op blind spots. Blinde vlekken die je eigen functioneren en dat van je bedrijf kunnen ondermijnen. We hebben andere mensen nodig om ons te vertellen wat we zelf niet zien. ...

Ik heb diverse gedroomde carrières versleten gedurende mijn schooltijd. Eerst zou ik naar de kunstacademie. Daarna koos ik, onder meer, journalistiek, bedrijfskunde, heao, filmacademie en uiteindelijk niets. In 6-vwo wist ik het namelijk echt niet meer. ...

Studiekeuze

Financiële vrijheid? Zet jezelf klem

Gepubliceerd in NRC op 29 januari 2018 | Persoonlijk leiderschap

Het pensioenoverleg in ons land verloopt traag. Maar de verwachting is dat we in de toekomst steeds meer onze eigen oudedagvoorziening zullen regelen. Gaat dat goed?...

Als gedragseconomen iets hebben geleerd over pensioenen, dan is het dit: we zijn vreselijk slecht in het regelen ervan